FINTO

استدامة مالية لرسالة الجمعية، بحوكمة تُطبَّق لا تُكتب فقط

إستدامة تصنّف أموال الجمعية، وتحدد الفائض القابل للاستثمار، وتمرّر كل فرصة عبر بوابات اعتماد موثّقة حتى المحفظة والتقرير. الذكاء الاصطناعي يحلّل ويقترح ويبيّن مصادره، والقرار دائمًا للمجلس.

الوقفأصل لا يُمسّ · تُستثمر غلّته فقطالغلّةتبرعات مقيّدةبشرط المتبرع · لا يُستثمرتبرعات عامةجزء قابل للاستثمارالفائض التشغيليقابل للاستثمارحد الرغبة في المخاطرةكل جدار أموال يُبنى من أساسه · بيانات تجريبية
حوكمة يمكن الوثوق بهاحدود السياسة وتعارض المصالح وفصل المهام تُفرض قبل أي اعتماد، وكل قرار مسجّل.
استدامة تُبنى على أساسأصل الوقف والتبرعات المقيّدة محميّة، ويُستثمر الفائض فقط ضمن الرغبة في المخاطرة.
منصة لقطاع كاملشبكة اختيارية للاستثمار المشترك والمقارنة المرجعية بموافقة كل مجلس.

المشكلة

الأموال تقف، والقرارات لا تترك أثرًا

كثير من الجمعيات تملك فائضًا يمكن أن يموّل رسالتها لسنوات، لكنه يبقى في حساب جارٍ لأن الطريق من الفائض إلى استثمار محوكم غير واضح، ولا أحد يريد أن يتحمّل قرارًا بلا سجل.

فائض غير مصنّف

وقف وتبرعات مقيّدة وعامة وفائض تشغيلي في حساب واحد، فلا يُعرف ما يجوز استثماره وما لا يجوز.

قرارات بلا مسار

لجان تُنعقد في البريد الإلكتروني، ومحاضر تُكتب بعد الاجتماع، وتعارض مصالح يُكتشف متأخرًا.

تقارير تُجمع يدويًا

المجلس والمراجع والجهة المشرفة والمانحون يطلبون أرقامًا مختلفة، وكل رقم بلا مصدر يمكن الرجوع إليه.

الطبقات الأربع

إطار حوكمة مستقر، رقمنّاه طبقةً فوق طبقة

إستدامة لا تخترع إطارًا جديدًا؛ بل تبني الإطار المتعارف عليه للاستثمار الخيري في برمجية تُنفّذه.

العوامل الاستراتيجية

قبل أي استثمار: هل يسمح التنظيم؟ هل يتسق مع الرسالة؟ كم يُستثمر دون المساس بالبرامج؟

  • البيئة التنظيمية ولوائح الجمعية
  • قائمة القطاعات المستبعدة
  • شهية المخاطرة وحدودها
  • تصنيف الأموال وتحديد الفائض

الأدوار والمسؤوليات

كل دور يرى ويعتمد ما يملكه فقط، وكل إجراء منسوب إلى صاحبه.

  • مجلس الإدارة: السياسة والاعتماد النهائي
  • لجنة الاستثمار: الدراسة والتوصية
  • الإدارة التنفيذية: ربط العائد بالموازنة
  • الذراع التجارية والمستثمرون والمراجع

الحوكمة والامتثال

قواعد تُفحص آليًا قبل الاعتماد، لا بنود في ملف سياسات.

  • فصل قانوني ومالي عن الشركة المملوكة
  • حدود التركّز والسيولة
  • إفصاحات تعارض المصالح ومطابقتها
  • سجل تدقيق غير قابل للتعديل وتوزيع الأرباح

دورة الاستثمار ببواباتها

من الاستقطاب إلى المحفظة، والمخاطر طبقة مستمرة لا خطوة أخيرة.

  • استقطاب الفرص
  • العناية الواجبة
  • الهيكلة والتفاوض
  • إدارة المحفظة والمخاطر

صفقة واحدة عبر البوابات

لا تنتقل الفرصة خطوة إلا بقرار بشري مسجّل

تتبّع فرصة واحدة من الفائض حتى التقرير. عند كل بوابة صاحب قرار محدد، ونسخة محددة من الملف، وختم زمني.

فرصة تجريبية: شراكة في مركز خدمات لوجستيةبيانات خياليةالجهة: جمعية البرّ بالأحساء (تجريبية)OPP-2026-014
  1. بوابة مكتملة
    الذراع التجارية

    استقطاب الفرصة

    فُحص القطاع: ليس في قائمة الاستبعاد · سجّله: مدير الاستثمار
  2. بوابة مكتملة
    لجنة الاستثمار

    العناية الواجبة

    توصية بالمضي بنصاب مكتمل · تنحّى عضو لتعارض مصالح
  3. بوابة مكتملة
    مجلس الإدارة

    الهيكلة والاعتماد

    اعتماد مسجّل: رئيس المجلس · النسخة ٣ من الملف · ضمن الحدود
  4. البوابة الحالية
    الإدارة التنفيذية

    المحفظة والتقرير

    تمويل وتأسيس المشروع · مؤشرات ربع سنوية · تقرير للمجلس باعتماد موثّق
المخاطر: طبقة مستمرةحدود التركّز وسجل المخاطر وسيناريوهات الضغط تُراقَب طوال عمر الاستثمار، وتنذر قبل أن تُخرق.
لوحة قيادة المجلس في العرض التجريبي: القرارات المنتظرة، ومراقبة الحدود، وجدار الأموال
لقطة من العرض التجريبيلوحة قيادة المجلس تفتح على ما ينتظر قراره، ثم سلامة المحفظة، ثم جدار الأموال.

الحواجز

ما تمنعه السياسة لا يمرّ، والذكاء الاصطناعي يبيّن أساسه

الحوكمة ليست تنبيهًا يمكن تجاوزه. ثلاث حالات من العرض التجريبي يوقفها النظام نفسه، ومسوّدة ذكاء اصطناعي تعرض مدخلاتها ومصادرها قبل أن يقرّر أحد.

تجاوز حد التركّز

حُجب الاعتماد

الفرصة ترفع التعرض لقطاع واحد فوق الحد الذي أقرّه المجلس في السياسة. لا يظهر زر الاعتماد أصلًا، ويُسجّل المحاولة في سجل التدقيق.

تعارض مصالح

تنحٍّ إلزامي

مطابقة آلية بين الأطراف ذات العلاقة وإفصاحات الأعضاء، بمراعاة اختلاف كتابة الأسماء العربية. العضو المعني لا يصوّت ولا يرى المداولة.

فصل المهام

رُفض الإجراء

من أعدّ الملف لا يعتمده، ومن اعتمد التوزيع لا ينفّذه. القاعدة في طبقة البيانات لا في الواجهة.

كل قرار حلقة في سلسلة تدقيق مترابطة التجزئة #a3f9…c21#c21…8e04#8e04…1b7d

إنذار مبكر على مشروع في المحفظة

مسوّدة ذكاء اصطناعي، ليست قرارًا

انحراف الإيراد الفعلي عن الموازنة في الربع الأخير يتجاوز قاعدة التباين المعتمدة. يُقترح طلب إيضاح من إدارة الشركة قبل اجتماع اللجنة القادم.

المدخلات
مؤشرات الربع الثالث المرفوعة من الشركة · بند الموازنة المرتبط · قاعدة التباين
الاستدلال
مقارنة الفعلي بالمخطط على بند واحد، دون افتراضات عن الربع القادم
المصادر
ملف المشروع PRJ-07 · محضر اللجنة ١٢ · سياسة الاستثمار النسخة ٤
السجل
النموذج والإصدار والوقت والمستخدم والجهة، في سجل الذكاء الاصطناعي

لا يوجد زر «تطبيق». الإجراء الوحيد: إحالة إلى اللجنة بقرار بشري.

الشبكة

قطاع يتعلّم من نفسه، وكل مجلس يملك قرار الإفصاح

وحدة اختيارية تربط الجمعيات المشتركة دون أن تكشف بيانات أيٍّ منها إلا بقرار مجلسها.

الاستثمار المشترك

فرص تُطرح على جمعيات أخرى بالحد الأدنى من الإفصاح الذي يقرّه المجلس، والآلية القانونية للتجميع قابلة للتهيئة لكل فرصة.

الإفصاح بقرار المجلس

المقارنة المرجعية

مؤشرات مجهولة الهوية على مستوى القطاع: نسب التصنيف، وزمن البوابات، واكتمال النصاب، لا مبالغ ولا عوائد.

مجهول الهوية

المكتبة

نماذج سياسات ولوائح ومحاضر، وقوالب ملفات الفرص، تتحسّن مع كل جمعية تنضم.

مشترك

الثقة

  • مصمَّم للاستضافة في المملكة

    صُمِّم لتُستضاف بيانات كل جهة داخل المملكة العربية السعودية، معزولةً عن غيرها على مستوى طبقة البيانات.
  • مصمّم للاتساق مع الضوابط

    صُمّم ليتسق مع الضوابط الأساسية للأمن السيبراني ونظام حماية البيانات الشخصية. لا ندّعي اعتمادًا لم نحصل عليه.
  • الخدمات المنظّمة بنموذج المزوّد

    أي خدمة تتطلب ترخيصًا من هيئة السوق المالية تُقدَّم عبر شريك مرخّص أو كيان مرخّص، ويُحدَّد ذلك لكل خدمة.
  • لا نحتفظ بأموال

    إستدامة لا تنفّذ صفقات ولا تحتفظ بأموال العملاء؛ تحوكم القرار وتوثّقه.

شاهد صفقة واحدة من الفائض إلى التقرير في نحو عشر دقائق

عرض تجريبي ببيانات خيالية بالكامل، يعمل بالعربية والإنجليزية وعلى الهاتف.